2025年4月26日—4月27日，姜上泉導師在鄭州主講第253期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天1夜訓戰(zhàn)營。心連心化學工業(yè)集團、鄭州煤礦機械集團、衛(wèi)華重型機械股份等多家大型企業(yè)的經管人員參加了2天1夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營。

挑戰(zhàn)極致成本，需要做好極致成本規(guī)劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評價。

極致成本，就是比同行具有20%以上的成本競爭優(yōu)勢，通過E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協(xié)同，打造企業(yè)成本領先優(yōu)勢。

極致成本不僅是生產端和采購端控制出來的，更是運營端和研發(fā)端規(guī)劃出來的。

極致成本規(guī)劃，需要導入戰(zhàn)略成本分析系統(tǒng)，搭建成本洞察管理體系；導入新產品開發(fā)成本企劃系統(tǒng)，提升目標成本達成率；建立新工廠投產成本設計系統(tǒng)，按利本量輸出最優(yōu)方案；建立新項目成本設計和收益規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)商品收益最大化。

極致成本控制，需要財務主導標準成本、預算控制、月度紅線預警控制；業(yè)務主導成本費用流程控制，實施月度紅線預警管控。

極致成本改善，推動系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善，導入技術降本、商務降本、管理降本策略，實現(xiàn)成本費用最小化。同時，做好三級效率改善：一、經營效率提升，聚焦核心業(yè)務瓶頸改善，提升市場應變力；二、管理效率提升，聚焦管理閉環(huán)控制，推動KPI指標改善。三、資源效率提升，聚焦資源投入產出比，提升總資產周轉率。

極致成本評價，建立財務指標評價標準，規(guī)范財務三類對比核算方法；規(guī)范利本量經營分析報告，評價經營決策改善效益；建立經營客觀評價標準，建立ROA利潤瀑布圖模型。

2天1夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，姜上泉導師特別強調，降本增效的兩大支柱是研銷協(xié)同增量增效，提升企業(yè)接單能力；業(yè)財融合降本降費，提升企業(yè)盈利能力。一家企業(yè)，營收不能成長，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會讓企業(yè)變得沉悶、沒有生機，也會因此而流失優(yōu)秀的人才。

2天1夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效認知、降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、組織人效提升、營業(yè)成本降低等內容，并帶領參訓學員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。