2025年3月31日，國藥集團天江藥業(yè)集成供應鏈項目啟動，天江藥業(yè)董事長、總經理等70多位中高層經管人員出席了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）4位咨詢導師參加了項目啟動會。

本次天江藥業(yè)集成供應鏈咨詢項目將搭建和完善銷售預測運作模型，PMC計劃體系，提升綜合采購能力，健全倉儲標準化管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產周期和檢驗周期。重點改善銷售預測準確率、缺貨率、庫存周轉率等關鍵運營指標。

集成供應鏈短期目標：生產運營系統(tǒng)化，精細化，精益化，數字化管理。強化生產過程的可控性和合規(guī)性，實現生產過程的精益化管理，提高生產效率，做好生產過程的風險管理。

集成供應鏈中期目標：一個平臺協作、一個數據說話。供應鏈端到端業(yè)務協同流程在線化管理，實現協同數據共享可視，互聯互通，產供銷一體化敏捷協同作業(yè)，包含銷售要貨計劃PDCA管理，產銷協同計劃，成品生產入庫計劃，物資需求計劃，采購到貨計劃，物料齊套計劃，采購和生產檢驗計劃，庫存臺賬管理，生產大工序過程跟蹤管理，銷售發(fā)貨管理等，提高協同效率。

集成供應鏈長期目標：智能化決策、精益化管理、自動化控制。建立智能銷售預測算法模型優(yōu)化，提升預測準確率和庫存周轉率；建立智能車間作業(yè)排程算法模型，優(yōu)化車間多目標最優(yōu)化排程，提高整體資源最優(yōu)配置；建立智能質量檢測排程模型，改善檢驗周期。

項目啟動會上，天江藥業(yè)董事長發(fā)表重要講話，號召全體成員以高度的責任感和使命感投身項目，確保項目指標高質量完成。通過跨部門高效協同與供應鏈管理工具賦能，打破信息壁壘，實現供應鏈全鏈路優(yōu)化，打造敏捷、智能、高效的供應鏈體系。這一戰(zhàn)略舉措不僅將大幅提升天江藥業(yè)的運營效率，更將讓供應鏈成為天江藥業(yè)的核心競爭力，助力天江藥業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。

項目啟動會上，天江藥業(yè)項目負責人介紹了集成供應鏈項目的主要內容，同時公布了項目組織架構和激勵機制。他肯定了集成供應鏈項目對天江藥業(yè)未來發(fā)展的重要性，并表示將全力支持項目的落地實施。鼓勵大家以積極的態(tài)度和飽滿的熱情投入到集成供應鏈項目中，不斷學習、實踐和創(chuàng)新，共同推動公司高質量發(fā)展。

項目啟動會上，咨詢導師帶領全體參會人員宣讀了《項目倡導者10箴言》，并對項目推進提出了具體要求，全體參會成員進行了集成供應鏈項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

由降本增效云學院姜上泉導師傾力打造的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》指的是“人才最優(yōu)、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最執(zhí)行標準包含28項要素，近10年來，已經在多家知名企業(yè)咨詢實踐，獲得了優(yōu)良的項目成效。

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