2025年2月14日─15日，姜上泉導師蒞臨好太太科技集團訓練輔導《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。好太太集團執(zhí)行總裁、副總裁、各部門負責人及50多位經管人員參加了2天1夜的訓戰(zhàn)輔導。

廣東好太太科技集團股份有限公司于2017年在上海A股主板上市，是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的智能家居企業(yè)。秉承“成為全球領先的智能家居企業(yè)”的企業(yè)愿景，“客戶為本，持續(xù)創(chuàng)新，共創(chuàng)共享”的核心價值觀，踐行核心產品領先，全渠道和全區(qū)域覆蓋、創(chuàng)新服務三大核心戰(zhàn)略，布局全屋織物智能護理，智能看護，智能光感等業(yè)務板塊，全力發(fā)展智能家居產業(yè)。

2天1夜訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師重點剖析了降本增效規(guī)劃、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人力降本增效、生產降本增效、質量降本增效、管理費用降低等內容，并帶領參訓人員夜以繼日制定了2025年降本增效解決方案。

姜上泉導師指出，新產品研發(fā)精準立項的必要性、可行性、通用性是制造型企業(yè)降本增效規(guī)劃的起點。新產品開發(fā)的必要性要追求財務成功（新產品銷售利潤率、新產品銷售收入）和市場成功（新產品占市場份額比例、新產品銷量持續(xù)增長率、新產品帶動老產品銷量增長）。

新產品開發(fā)的可行性要做好市場可行性分析、技術可行性分析、制造可行性分析、供應商資源可行性分析、質量可行性分析、財務資源可行性分析、人力資源可行性分析。

新產品開發(fā)的通要性要評估標準化的零部件使用、通用的裝備和工藝、共用的設計流程或生產流程、平臺化設計、模塊化設計、通用化設計、標準化設計、一體化設計。

姜上泉導師強調，成本領先，規(guī)劃先行。目標成本規(guī)劃就是成本、質量、功能在產品設計階段得到均衡和優(yōu)化，產品規(guī)劃階段引入目標成本管理，產品整個生命周期過程中持續(xù)監(jiān)控。

如何降低管理費用？需要做好三個方面的工作。1、在公司內部進行不同部門和區(qū)域的費用對標，找出費用控制的最佳實踐推廣應用。2、將管理費用年度預算分解到月度，進行細化管理，確保每個階段的費用控制在預算范圍內。3、建立管理費用預警機制，當某項費用接近或超出預算時，及時知悉相關部門和人員采取控制措施。

姜上泉導師指出，管理費用也需要做好規(guī)劃，通過合理規(guī)劃管理費用，可以確保資源分配到最需要和最能產生效益的地方，從而實現資源最佳利用。