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6次輔導(dǎo)實現(xiàn)生產(chǎn)降本1869萬元——濱農(nóng)科技精益管理項目總結(jié)大會成功舉行
發(fā)布者：www.vipcashmachines.com　　　　發(fā)表時間：2021年07月28日　　　　瀏覽：1359
2020年7月18日，濱農(nóng)科技精益管理咨詢項目總結(jié)大會隆重舉行，深圳市財智菁英導(dǎo)師團(tuán)隊，濱農(nóng)科技全體中高層管理人員160多人參加了項目總結(jié)大會。


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濱農(nóng)科技精益管理咨詢項目于2019年11月啟動至2020年7月咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊入駐輔導(dǎo)6次，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本1869萬元，到2020年年底創(chuàng)值金額還將翻一番。


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項目總結(jié)會開始，濱農(nóng)科技、國昌集團(tuán)創(chuàng)始人黃總對項目輔導(dǎo)期間獲得1869萬元的改善成果表示肯定；同時指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境百變叢生，盤點(diǎn)自身，我們最大的挑戰(zhàn)在管理，因此，我們要讓精益管理成為公司持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，并要求精益改善小組和所有的管理人員，把精益的原則和理念轉(zhuǎn)化為長效推行的制度，把公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為日常的工作任務(wù)，把精益管理的各項任務(wù)責(zé)任到人，獎懲到位。

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財智菁英項目經(jīng)理劉老師就精益改善長效推行進(jìn)行了指導(dǎo)，精益生產(chǎn)的核心就是持續(xù)不斷地消除浪費(fèi)，精益管理推行的三個重點(diǎn)：重新對價值與效益進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)解決企業(yè)成本、質(zhì)量、交付周期等的工具及方法；低投入、高產(chǎn)出、靈活高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。精益管理維持要做到：每天現(xiàn)場一巡查，每周現(xiàn)場一改善，每月管理一總結(jié)，每月績效一復(fù)盤。


項目總結(jié)會上午，制劑1–4部、合二、合四、合六、合十、動力、水處理、倉儲、國一、生產(chǎn)部等13個項目小組依次上臺匯報了本部門精益改善成果。


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項目總結(jié)會下午，合一、合三、合八、合九，危廢、物流、工程、脫鹽、設(shè)備等9個項目小組依次上臺匯報了本部門精益改善成果。


項目總結(jié)會下午，對精益改善優(yōu)秀項目團(tuán)隊進(jìn)行了頒獎，各獲獎團(tuán)隊負(fù)責(zé)人發(fā)表了項目推進(jìn)感言。 


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項目總結(jié)會結(jié)束時，濱農(nóng)科技總經(jīng)理張總首先對全體獲獎人員表示祝賀，對財智菁英導(dǎo)師團(tuán)隊的精心指導(dǎo)和項目組全體成員在項目推進(jìn)過程中所付出的努力表示衷心的感謝；對大家在認(rèn)識層面、現(xiàn)場層面、管理層面、績效層面取得的成績表示了肯定；同時，也指出了不足和待改進(jìn)之處；并對精益管理長效推行提出了要求：思維上主動更新，行動上主動跟進(jìn)，境界上持續(xù)提升；完善精益改善架構(gòu)，落實精益激勵制度，建立精益訓(xùn)練系統(tǒng)，形成精益改善文化。