2017年5月20日至23日，不到1周的時間里，深圳市財智菁英管理學(xué)院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達(dá)電子3家企業(yè)的精益管理咨詢項目，創(chuàng)造了業(yè)界在最短時間內(nèi)咨詢項目進(jìn)駐的優(yōu)良業(yè)績。

5月20日，浙江星達(dá)工藝電子精益管理咨詢項目啟動。5月22日，浙江愛德利股份精益變革項目啟動。5月23日，廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動。

5月23日廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動時，深圳市財智菁英管理學(xué)院創(chuàng)始人，著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師發(fā)表了“精益目標(biāo)100%達(dá)成”的主題演講，姜上泉導(dǎo)師闡釋了精益管理常見的7個目標(biāo)指標(biāo)，并通過多個咨詢案例說明如何通過分層審核和過程管控100%達(dá)成精益目標(biāo)。

如何做好精益項目管理？姜上泉導(dǎo)師指出了項目目標(biāo)達(dá)成的“四大保障制度”和項目目標(biāo)達(dá)成的“三三三法則”。所謂“四大保障制度”是指專職推行組織、目標(biāo)上下承接、經(jīng)管會問責(zé)、排名倒逼機(jī)制。所謂“三三三法則”是指擁有“三有”，即有志氣（鎖定目標(biāo)）、有霸氣（把控局面）、有士氣（獎懲到位）；聚焦“三子”，即面子（外行與內(nèi)行對項目的評價）、里子（數(shù)量與質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度）、底子（團(tuán)隊建設(shè)與體系建設(shè)）；獲得“三品”，即品質(zhì)（項目指標(biāo)達(dá)成）、品味（提煉精致經(jīng)典）、品牌（創(chuàng)造優(yōu)良口碑）。

深圳市財智菁英管理學(xué)院曾長期為全球500強(qiáng)企業(yè)和中國500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)冠軍企業(yè)提供降本增效和精益管理的咨詢和培訓(xùn)，2017年，財智菁英進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，全面進(jìn)軍中小型企業(yè)咨詢市場，并同時在廣東、江蘇、浙江、山東、湖南、江西等省進(jìn)行市場布局，并在2017年上半年得到迅猛的發(fā)展。由于曾經(jīng)服務(wù)過眾多500強(qiáng)企業(yè)，財智菁英咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗必將服務(wù)好眾多中國成長型企業(yè)。